Мотивация
Сотрудники организации являются ценным ресурсом организаци при условии, что работают в полную мощь!
Если же они отсиживаются на работе, то они балласт! Человек только тогда что-то делает хорошо, когда он делает это в своих интересах.
Мы создаем системы стимулирования производительности, которые учитывают потребности организации, ее стратегические и оперативные цели. Системы, которые помогают в достижении целей при оптимизации издержек!
Цели проекта: повысить производительность труда, при оптимизации издержек.
Результат: увеличение эффективного продукта от сотрудников, улучшение управляемости компанией, оптимизация издержек.
Этапы проекта:
1. Сбор информации о стратегических целях организации, о прямых и косвенных конкурентах на рынке труда.
- изучение и анализ стратегии предприятия.
- определения конкурентов по рынку труда.
- анализ систем мотивации конкурентов.
2. Диагностика организации, выявление причин сбоев существующей системы мотивации, определение ценностных ориентиров сотрудников и их удовлетворенности своей работой.
- диагностика системы мотивации на соответсвие целям компании.
- анализ управленческой деятельности по мотивации труда.
- диагностика сотрудников по методике профессора Герчикова по типам мотиваций.
3. Разработка функционалов сотрудников определениекритериев результата работдлядолжностей и подразделений.
- описание результата деятельости сотрудника.
- определение и разработка ключевых показателей (KPI) для оценки сотрудников и подразделений, описание квалификационных требований.
- разработка механизмов и процедур оценки деятельности сотрудников для управления результатами труда.
4. Построениесистемы оплаты труда и состава компенсационного пакета, связанных с должностью и выполняемыми обязанностями.
- разработка системы материальной мотивации.
- разработка систем нематериальной мотивации.
- разработка программы и сопровождения внедрения системы мотивации.
В результате клиент получает:
- Повышение производительности труда при оптимизированных издержках.
- Систему мотивации, основанную на целях компании с учетом индивидуальных и общих результатов работы подразделений и предприятия в целом.
- Систему ключевых показателей деятельности для оценки качества выполнения работ сотрудниками.
- «Положение о системе мотивации» и пакет документов, формализующих систему материальной и нематериальной мотивации.
